EY Cyprus Managing Partner Urges Recognition of Future Challenges

Country Managing Partner, ΕΥ Κύπρου
Τα τελευταία χρόνια μας υπενθυμίζουν με τον πιο ξεκάθαρο τρόπο ότι η οικονομική σταθερότητα δεν είναι δεδομένη. Ζούμε σε ένα διεθνές περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, όπου οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι δημοσιονομικές πιέσεις και οι τεχνολογικές εξελίξεις συνυπάρχουν και αλληλεπιδρούν, διαμορφώνοντας ένα σύνθετο και συχνά απρόβλεπτο σκηνικό. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η κυπριακή οικονομία κατόρθωσε όχι απλώς να αντέξει, αλλά να επιδείξει αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα.
Η οικονομική επίδοση του 2025, με ρυθμό ανάπτυξης 3,2%, και οι αναβαθμίσεις από διεθνείς οίκους πιστοληπτικής ικανότητας, όπως οι Fitch και Moody’s, δεν αποτελούν συγκυριακά επιτεύγματα. Αντιθέτως, αντανακλούν μια βαθύτερη ικανότητα της χώρας να μετατρέπει τις κρίσεις σε ευκαιρίες και να προχωρά μπροστά με αυτοπεποίθηση.
Η θετική, ωστόσο, δυναμική που υπάρχει σήμερα δεν επιτρέπει εφησυχασμό. Αντίθετα, καθιστά ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη να αναγνωρίσουμε τις επόμενες προκλήσεις. Με αυτά τα δεδομένα εισερχόμαστε στο 2026, ένα έτος όπου το διεθνές περιβάλλον παραμένει απαιτητικό. Οι εμπορικές εντάσεις, οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, οι πιέσεις στις τιμές της ενέργειας και των τροφίμων, αλλά και οι ανησυχίες για τη χαμηλή ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας συνεχίζουν να τροφοδοτούν την αβεβαιότητα. Την ίδια στιγμή, η πορεία μας θα καθοριστεί από τη ραγδαία εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης.
Παρά τις προκλήσεις αυτές, οι προοπτικές της κυπριακής οικονομίας παραμένουν θετικές. Οι εκτιμήσεις για διατήρηση της αναπτυξιακής πορείας και για δημοσιονομικό πλεόνασμα της τάξης του 3% του ΑΕΠ το 2026 δείχνουν ότι υπάρχει δημοσιονομικός χώρος και σταθερότητα, ακόμη και σε ένα περιβάλλον έκτακτων δαπανών. Όμως, η διατήρηση αυτής της δυναμικής δεν είναι δεδομένη. Προϋποθέτει συνέπεια στη δημοσιονομική πειθαρχία, επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων, ενίσχυση της ανθεκτικότητας του τραπεζικού συστήματος και, κυρίως, στρατηγική διαφοροποίηση του παραγωγικού μοντέλου.
Η βιώσιμη ανάπτυξη της Κύπρου περνά αναπόφευκτα μέσα από την τεχνολογία, όχι ως αυτοσκοπός, αλλά ως καταλύτης που ενισχύει όλους τους παραγωγικούς τομείς. Παράλληλα, οι παραδοσιακοί πυλώνες της οικονομίας, όπως οι επαγγελματικές και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, η εκπαίδευση, ο τουρισμός, η ναυτιλία, η ενέργεια και ο πρωτογενής τομέας, παραμένουν κρίσιμοι, ιδιαίτερα όταν συνδέονται με ζητήματα όπως η επισιτιστική ασφάλεια, η πράσινη μετάβαση και η εξωστρέφεια. Οι επενδύσεις, η ιδιωτική κατανάλωση και οι εξαγωγές υπηρεσιών θα συνεχίσουν να στηρίζουν την αναπτυξιακή τροχιά, ενισχυόμενες από έργα ψηφιακού και περιβαλλοντικού μετασχηματισμού.
Καθοριστικής σημασίας για τη θετική πορεία της νέας χρονιάς είναι και η φορολογική μεταρρύθμιση που έρχεται για πρώτη φορά μετά από 22 χρόνια. Εφόσον εφαρμοστεί με συνέπεια, συνέχεια και στρατηγικό σχεδιασμό, θα λειτουργήσει ως ουσιαστικός μοχλός αναβάθμισης της κυπριακής οικονομίας, διατηρώντας τη δυναμική της και προσελκύοντας νέες ποιοτικές επενδύσεις. Πρόκειται για μια σημαντική μετάβαση που αναμένεται να ενισχύσει τον ρόλο της Κύπρου ως περιφερειακού κόμβου επενδύσεων και τεχνολογικής εξέλιξης, αξιοποιώντας τη στρατηγική γεωγραφική της θέση. Η βελτίωση του φορολογικού περιβάλλοντος μπορεί να ενισχύσει την προβλεψιμότητα και τη σταθερότητα για επιχειρήσεις και επενδυτές, δημιουργώντας ταυτόχρονα έναν νέο δίαυλο ανάπτυξης, καινοτομίας και εξωστρέφειας, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους στόχους της ψηφιακής και πράσινης μετάβασης.
Όσον αφορά τον κλάδο των επαγγελματικών υπηρεσιών, βρίσκεται ήδη στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης. Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης δεν αλλάζει απλώς εργαλεία και διαδικασίες, αλλά επανακαθορίζει τον τρόπο με τον οποίο δημιουργείται αξία. Η ποιότητα του ελέγχου, η κλαδική εξειδίκευση, οι στρατηγικές συνεργασίες και η αξιοποίηση δεδομένων γίνονται καθοριστικοί παράγοντες ανθεκτικότητας. Την ίδια στιγμή, το ανθρώπινο κεφάλαιο αναδεικνύεται ως ο κρισιμότερος παράγοντας επιτυχίας. Η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου, η συνεχής αναβάθμιση δεξιοτήτων και η καλλιέργεια κουλτούρας διαρκούς μάθησης δεν αποτελούν πλέον επιλογή, αλλά αναγκαιότητα για κάθε οργανισμό και επιχείρηση.
Σε αυτό το περιβάλλον, στόχος της ΕΥ για το 2026 είναι να διαμορφώνει το μέλλον με αυτοπεποίθηση και υπευθυνότητα και να παραμένει ένας οργανισμός ευέλικτος, τεχνολογικά ώριμος και βαθιά ανθρώπινος. Μέσω της στρατηγικής All In, επενδύει σε καινοτόμες τεχνολογίες και τοποθετεί την τεχνητή νοημοσύνη στο επίκεντρο των υπηρεσιών της. Υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στον ολοκληρωμένο επανασχεδιασμό των λειτουργιών τους, από το Finance και το HR έως τις εμπορικές δραστηριότητες, εφαρμόζοντας μια AI-first στρατηγική. Με τον τρόπο αυτό, όχι μόνο συμβαδίζει με τις εξελίξεις, αλλά αξιοποιεί την ενοποίηση των δεδομένων για να ενισχύσει τον ψηφιακό σχεδιασμό των πελατών της, ώστε να δημιουργούν ουσιαστική επιχειρησιακή αξία και να παραμένουν κοντά στους δικούς τους πελάτες.
Καθώς οι επαναλαμβανόμενες εργασίες αυτοματοποιούνται, ανοίγεται χώρος για εκείνες που πραγματικά κάνουν τη διαφορά: τη στρατηγική σκέψη, την κρίση και τη δημιουργική συνεργασία. Η επένδυση στους ανθρώπους, στη γνώση και στις αξίες της διαφορετικότητας, της συμπερίληψης και της ηγεσίας με ενσυναίσθηση αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία μπορεί να οικοδομηθεί μια βιώσιμη και ανθεκτική ανάπτυξη, όχι μόνο για έναν οργανισμό, αλλά και για την οικονομία συνολικά.